回归到问题本质

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太过于浮夸，许多事情需要回归到问题的本质。人，要先脱光衣服，再看如何穿上衣服。

这几天在想，是否解决问题的思路和想法过于繁琐，导致将简单变成复杂。如果将问题的一切想法归零，做出的决定与现状的选择是否还会相同。我想是不一样的，我又开始觉得一切都要问为什么。

为什么要看新闻、看社交网站、看订阅文章？为什么问题还没有解决？为什么现在的我会是这个样子？大概是因为，我将事情变得太复杂。其实不是犹豫不决，而是想太多。

问题的关键还是在于：是否解决了？考虑是否全面了？

moment：

  1. 结合 OKRs 制定 5 月份的目标计划
  2. 给家里打了电话（挺惭愧的）
  3. 从 OmniFocus 转移到了 doit.im（即使后者没有看上去要死的样子）

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1206 - 荣耀手环4连接到 Google Fit 的问题

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前情提要 前几日，在名为「观止」的 APP 中看到「肉体才是人的神殿」的文章，摘自村上春树《1Q84》一书。至于文中如何解释，并没有太细致的感受，只是脑子一抽买了个荣耀手环4。即有所谓「身心双修」的意思，又想来监测身体状况的同时能好好做些健身也好。 周末手环到货，虽然包装乍看相对廉价，但等到测试心率的时候还是略感新鲜。因一直以来用着 Google 的全套服务，事先特地在 网络上查询 可以将数据同步到 Google Fit 才下单购买。 荣耀手环4搭配手机上名为「（华为）运动健康」的 APP，担心国内和国际版有所不同，挂上代理后在 Play 商店下载  huawei health  进行安装，打开 APP 按部就班，会提示需要个 华为移动服务 的工具注册华为的专属 ID。 所有操作完结，心情愉悦，打开「运动健康」APP，整个人都傻了。这和查到的不一样啊，我这明显国内特供版，且与 Play 商店中的 APP 介绍截图也完全不一样。 问题 国内版，34个导航栏 国内版数据共享，没有 Google Fit 国际版，少了发现导航栏及其他功能 国际版数据共享，相应的没有了微信等 将荣耀手环4 数据连接到 Google Fit 再次搜索了下，找到 可能存在的原因 ，或许是注册华为 ID 时，直接国内手机号注册的原因。 删除之前注册的华为 ID；（好在华为可以删除注册账号信息） 挂了全局代理之后，注册界面直接选择通过 Google 账号登录，弹窗提示是否注册香港地区账号； 注册完成之后，APP 就变成了国际版的界面，也可以与 Google Fit 进行共享了。（为保险起见，删了次 APP 的缓冲，虽然不知道是否影响） 其他 当然了，不可以共享到微信排行榜了； 即使是国际版，也会提示个人数据是存储在国内的服务器中； 心率数据依旧无法共享到 Google Fit； 可能是我网络原因，连接设备的时候，几次都无法刷新手环设备列表；（多试几次就好了） 国际版干净了许多，当然也可以看成阉割了许多。
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用户体验设计面试中的 7 个问题（如何为此准备）

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一次英语翻译练习，不保证准确性。   找到工作是个费力的过程。我们不可能事先知道面试官将问的问题答案，不过依旧有一些常见问题——你能为此做出准备。虽然押中这些问题答案并不能确保你就得到一份工作，但是至少能够提升成功的机率。切记，根据面试的公司与职位描述不同，你应该针对性地修改问题的答案。 以下是我所列出的 7 个基本的用户体验面试问题，附带回答这些问题的技巧和窍门。 1. 什么是用户体验设计？为什么它这么重要？你如何诠释用户体验设计流程？ 面试官想弄清楚：你是否有基本的常识？ 尽管这个问题相当笼统，但不要因此就做一个笼统的回答。致力于给出具体的定义，体现出你作为设计师的身份。你的诠释应当清晰易懂。（想象你是在向一个 10 岁小孩解释） 至于「为什么它这么重要？」，你可以把它作为一次表现机会，展示你对该公司如何设计的热衷。你也可以借此来讲述一个重视「以人为中心的」体验的故事(story)，从中展现出你自己设计视角的场景(context)。 David Kelley:Human-centered design from TED 当回答「你如何诠释用户体验设计进程？」这个问题时，专注于以下每个领域： 用户研究(User Research) 可用性(Usability) 信息架构(Information Architecture) 用户界面设计(User Interface Design) 交互设计(Interaction Design) 体验策略(Experience Strategy) Tip: 围绕着同理心、理解为之设计的用户的重要性而定义 UX 设计。这也意味着作为 UX 设计师应该力求设计调研和访谈用户，以收集并利用数据。 2. 你的设计流程时怎样的？描述你遵循的设计理论。 面试官想弄清楚：你能否用丰富的经历来支持你的论述吗？ 解释你的设计流程时，你可以描述一个（好的）有代表性的项目背后所使用的方法，也可以讲解你在过去如何达成其他（更好的）项目。 使用故事让面试官理解你的项目： 遵循典型的故事脉络：背景、机会、过程、一路的起伏、以及最终的结果。 具体说明项目从概念到完成的步骤。 明确设计的场景：用户体验情境不同，用户体验流程也不同。根据项目环境来决定最适合特定情境的设计流程，可以作为你求职的一个优势。...
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