发现看的都是交互设计师
但我想成为产品经理，于是看了一些产品经理职责文章。
kidult00 看产品经理的3个阶段
在刚入行时，怎么也找不到产品经理的准确定义，还有接踵而来的各种问题：
产品经理的职责有哪些？
产品经理到底需要具备什么能力？怎么培养？
到底什么是好的产品经理？真的人人都可以是产品经理吗？
新手产品经理怎样快速熟悉每一个业务细节？
需求是什么？要怎么确定一个需求要不要做？
怎样跟设计师和开发沟通？他们做的东西我都不太懂
需求评审要怎么准备？
怎样写需求文档？为什么没有模板？
用户反馈好多，该怎么办？
……
好不容易熬完几个项目，有了一些感觉，新的问题又袭来：
项目的效果怎么评估？
数据怎么统计？数据变化了怎么解读？
数据没有达到预期怎么办？
为了达成某个目标需要增加什么功能？
团队资源很紧张，怎么安排优先级？
项目怎么按进度完成？
产品有哪些体验问题？
怎么做用户调研？
设计细节有很多问题，怎么提升？
项目涉及的技术我不懂，怎么办？
跟推广运营内容的同学怎么配合？
需要跟外部合作引入资源，该怎么合作？
怎样分解 kpi？还有两个月怎么让数据达标？
……
好不容易把常见的坑都趟过一遍，但是面对 0 到 1 的问题，还是手忙脚乱：
什么决定了一款产品的成功？
产品的核心到底是什么？
商业模式如何设计？如何验证？
如何定义核心用户？如何定义最小产品？
精益创业和 growth hack 都是怎么玩的？
最小产品出来了，如何验证模式？
迭代速度和版本节奏如何控制？
怎么解决冷启动和流量获取问题？
有限的资源怎么最大化利用？
如何向市场和投资人讲故事？
……
Facebook 前产品 VP：我不招聘只想当 CEO 的产品经理
我曾经写邮件问过 Sam： 如何准备产品经理 PM 面试？他分享了 3 条：
- 花很多时间使用面试公司的_产品和竞品 _/ 相关产品，独立思考并且有自己的见解，分析产品的优势、劣势。在战略上，产品下一步应该重点做哪块？为什么？
- 花时间仔细思考你会如何设计产品，并想清楚细节。
- 走心更要走脑，能够有逻辑地估算和产品相关的数据。这个和咨询公司的面试有些类似，比如估算 Facebook 每天有多少照片上传，需要多少服务器存储等。
谷歌内部考核制度 OKR
产品经理能力
- 定位
- 需求分析
- 产品设计
- 项目管理
- 行业知识
- 信息敏感
- 逻辑分析
- 沟通
- 审美
- 热情
- 数据分析
- 运营推广
- 做决策
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